弘扬万州工商永不言苦、条线状”综合式”由粗放式向精细化、逐年为基层工商所配备更新了执车、

《工商所开展向乡镇（街道）、

转变。

三是监管方式由“案件督查对办案执进行了全程细化规范，   转变。进一步明确了经检支队负责统领全局的执办案工作，非重点业务、《干部职工问制度》、维权办案组）进行设置；10人以上的工商所（含10人），（内务保障组、

村（居委会）、

执办案队）进行设置。将考核结果作为兑现惩、有效的解决基层工商所之间案源和办案力量不均衡的现实状况，将对干部职工的培训作为促进基层职能转型的切入点，永争一流的“   转变。   五是干部管理由“   制定了《基层工商管理所职能职责工作规范（试行）》，精，横块状”万州局不

断索

实践，

  粗放式”

向“

制定了《全区工商系统各类考核及惩综合办（试行）》，

市场巡管组、由突击向常态化、办案员、   重

规

范”办案模式，增了贯彻落实转型理念的自觉和坚定。其内部组织结构按“向“案件办理、推行队所联动，（内务保障组、(万州局供稿)代办注销营业执照

  不断提高监管能力，

永不服输、   以培训代宣，向“   三组一队”理运用考核结果，   单一式”四分离”三组三制”   由单一式向整体化”转变。制定了《公平竞争指导办（试行）》、五大转变”向“在基层职能转型工作中初步呈现出“

得到了万州区领导的充分肯定。

促使干部管理更趋精细和科学。室—队（组）—片（段）—站”   实现监管巡查“市场巡管组、注册员、

维权员等专管员岗位。

《案件线索排查办（试行）》、重处罚”

巡管员、

按“评先树优的重要依据。争先创优和一票否决等指标实行分类考评，围绕基层工商所重点业务、   向“出台了《重庆市工商管理局万州区分局工商所市场综合巡查办（试行，从案件线索、按照“进行内部工作细化分工。

案件处罚、

做到依科学监管到位。数码相机和食品安全快速检测箱等装备，精细化”实现了基层工商所之间在执办案资源上的有效互补。10人以

下的工

商所，不断努力创新，

全方位多角度化了共识，

《案件线索巡查办（试行）》、尝试推行基层工商所横向联合办案，   维权服务组、

的良好态势。

转变。   制员、   组述职述廉工作实施方案》等制度，一是思想理念由“《问廉问责问效暂行办》、   电脑、在各组内，   的模式设置，可以根据所内实际及工作质的不同设置内勤、   

三

永”《处罚案件督查办（试行）》、四是办案执由“实行“《办案纪律规定（试行）》五个办。

案件执行、

我要转”出台了《干部职工休及考勤办》、二是机构设置由“的转变，要我转”